궁극 귀 스토리

제리 하비 스토리

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1995 년, 반 헬렌과 여행하는 동안에 있음, 제리 하비 맞춤 드러머 알렉스 반 헬렌을위한 이어폰 만든 설계되었습니다. 다른 음악가들이 그의 작품을 확산 소식, 그는 자신의 부탁으로 주문을 채워 발견.

사운드 엔지니어로서, 제리, 44, clunky, 헤드폰 또는 무대에서 소리 녹음 스튜디오에서 캡처할 수없습니다 증폭기와 좌절 많은 음악가 알았어. "나는"큰 바위 '에서 앤 - 롤 시스템에 사용되고 소형화 기술 제리있다. 그 후 이어폰 맞춤 설계 음악가의 귀에의 노출로부터했다.

민디 하비, 41,, 사실은 그 자유에 대한 그들 중이 었어요를 제외하고는 남편의 새 창조에 대한 모든 것을 사랑. 부부 지불에 대한 요청을 시작 제로에서 시작하는 비용이 계속 솔직하게, 그들은 - 단어에 의존 - 입으로 음악 산업의 새로운 고객을 얻기 위해.

궁극 귀 '는 현재의 하이 엔드 사용자 정의 조각 $ 900 범위에서,하지만 비용이있습니다 Harveys 또한, 2002 년에 성장 아이팟 고객 타겟팅을 시작했다 그들의 일반, 낮은 소비 라인 Super.fi 가격. 오늘, 회사, 그리고 거의 20 일자 - ployees있다는 2005 년 잘 동안 5 백만 달러에 서서.

The Piano Player rico Has o�do hablar nunca

어떻게 만든하려면 2 백만 달러에서 대학 인턴

제이슨 Engen 스토리

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제이슨 Engen 때 세인트 토마스 대학의 세인트 폴, 미네소타, 그는 그의 친구들이 도전을 학생들이 인턴쉽을 찾는 데 보람에 직면 알고 학부 학생이었다. 그래서 그의 비즈니스 클래스에 대한 Engen 사업 계획 인턴쉽 배정 서비스에 대한 개념을 자세히 설명 - 한 인터뷰와 화면을 학생과 지역의 기업들과 일치하는 것이라고 썼다가 필요 인턴. "우리는 시장의 측면에서 신경을 치고 100 %의 학생들이 우리의 노력에 초점을 맞춘,"Engen있다. 우리가 졸업하고 "우리는 또 한 주가 시작, 그리고 그것을 떠나 버렸어요."

하지만, 로컬 기업에 처음 서비스를 행상하기가 쉽지 않았 답니다. 한 가지만 들어, 어떻게 다른 기업들이 인턴십 프로그램을 구성하는 방법을 밝히기 Engen과 그의 파트너는 이러한 기업들의 서비스를 팔 수있는 도전이었다. "우리 기업이 올바른 방법으로 접근한다고 생각하지 않는다"Engen있다. 그는 더 많은 시간을 할애하는 기업의 요구에 대한 학습을 시작하지만, 그는 좀 더 자신의 서비스를 판매에 자신감을 느꼈다. "그것은 승리의 - 윈"고 설명합니다. "학생, 그리고 경험을 얻는 회사를 열망하는 재능을 가져옵니다."

진정한 성공은 틈새 시장 - 기업 인턴 Inc. 찾으려 온 유일한 - 너무 많은 인력이 회사에 직접 기업과 경쟁하지 않는 인턴 배치 전문. "특성화, 중요하다"Engen있다. 그 틈새 시장에 초점을 유지 "당신이." 특히 전문성을 때 2 백만 달러로 연간 매출 추진력을 얻습니다.